LECTURA NUMERO 3. EL LIBRO DE NEHEMIAS EN LA BIBLIA.

Marco Ordóñez

Maestría en Liderazgo Organizacional MLO 10

LECTURA OPCIONAL. EL LIBRO DE NEHEMIAS EN LA BIBLIA.

1.- Cuáles son los retos personales que me plantea la lectura como profesional?

Yo diría que tres retos personales en este campo:

Uno. Retomar el concepto que hemos sido creados a semejanza de Dios y que mi actuar como líder de familia, de organizaciones y profesional debe estar basado en esta semejanza y ante todo con su acompañamiento. De la lectura se observa que Nehemías no sólo era un hombre de acción, sino también un hombre de oración: “Acuérdate de mí, Dios mío, para bien” es una oración que  busca en definitiva el acompañamiento de Dios y la renovación espiritual por parte de este líder. Por ende creo que una primera reflexión personal es la búsqueda de esta renovación espiritualmente de manera constante. Este es un reto personal.

Lo segundo es que hay que estar claros en lo que se busca en el liderazgo, para que se tiene, como se ejerce, de que nos sirve? debo prepararme y comprometerme conmigo mismo en la consecución de mis metas personales  y de vida, para luego aterrizarlas a todas las otras actividades de mi vida diaria.

Por último aunque no menos importante aprender con humildad a trabajar con otros para aprovechar los talentos que otros tienen y desarrollar los propios para que combinados podamos crecer como personas y como empresas profesionales.

2.-Cuáles son los retos que plantea para mi Organización la lectura?

Yo creo que esta lectura demuestra cómo afrontar los grandes desafíos que pueden llegar a tenerse a pesar de todas las dificultades y peligros aparentemente infranqueables, al no descansar en edificar los muros de Jerusalén para protegerla de los enemigos como buscaba Nehemias. Además en esta lectura se da una descripción detallada de los pensamientos y motivos personales de Nehemías en cuanto al control e intervención en los asuntos de su pueblo y sus enemigos. Creo que a partir de estos temas los retos que se plantea para mi organización son varios pero yo los ubico más que todo en la perspectiva del liderazgo en la parte humana:

Podemos diseñar nuestras metas sobre la base que no hay sueño que no podamos obtener ni muralla que no podamos derribar o edificar según nos propongamos.

Para eso hay que desarrollar una relación más sensata, empática y equilibrada dentro de los diversos miembros de la empresa, de manera que podamos darnos la mano mutuamente de forma real, y eficiente, pensando genuinamente en el otro y luchemos juntos para alcanzar las metas comunes en esta empresa y si se puede las individuales de cada quien.

3.- Cuáles son las propuestas concretas para mi organización a partir de esta lectura?

Pienso que las puedo resumir en las siguientes:

Desarrollo de todos los Liderazgos posibles dentro de la empresa, contamos con buenos talentos pero muchas veces el trabajo del dia a dia nos consume y no explotamos el desarrollo de estos líderes.

Desarrollo y promoción del trabajo en equipo. La profesión a la que nos dedicamos tienen a generar cierto celo y desconfianza, tenemos que trabajar en eliminar la perspectiva del ego y del miedo y buscar una cooperación laboral basada en resultados por equipos.

Mejorar nuestros Servicios. En definitiva debemos ampliar la base de productos jurídicos que podemos estandarizar y ofrecer.

Mejorar la comunicación en la empresa. Creo que los canales de comunicación son ya obsoletos, debemos replantearnos este tema.

LA VENIDA DE LA NUEVA ORGANIZACIÓN. PETER F DRUCKER.-

LECTURA OPCIONAL DOS.

LA VENIDA DE LA NUEVA ORGANIZACIÓN

 

Una lectura interesante donde se menciona que la tecnología de la información exige el cambio en las empresas. La organización estará basada en la información. Las empresas usan los datos para hacer su trabajo y procesan los datos cada vez más rápido para hacer el mismo trabajo pero tan pronto como pasen de datos a la información cambiará la forma en que se toman las decisiones.

 

1.- Que retos me plantea como profesional?.

Básicamente dos retos: Buscar la mayor especialización en las áreas de mi expertice y aprender más de sistemas de información y tecnología.. No para convertirme en programador pero si para conocer el flujo de la información a través de la tecnología y como usar las herramientas relacionadas. Si consideramos que según el autor la organización operativa tenderá a ser una organización de especialistas en todos los ámbitos y que la  organización basada en la información será la base de la pirámide en la cual se tendrá a los especialistas que se dirigen a sí mismos, creo estos seria mis retos.

 

2.- Que retos plantea para mi organización.

En este momento somos una organización pequeña por lo que los cambios pueden darse en el momento de crecer. Sin embargo, pienso que debemos tener claro los siguientes aspectos: primero que para lograr éxito tendremos que encontrar la forma en que cada quien tenga la información para hacer su trabajo y hacerlo bien, y segundo precisamente como es una organización pequeña por el momento evitar el aumento  de directivos ya que la tendencia de la estructura de organización será afectada en este cambio y esta será hacia la disminución. Finalmente convertirnos en entidades basadas en la información requiere que asimismo redefinamos objetivos comunes, claros y sencillos que se traduzcan en acciones concretas. Esto será un verdadero reto pues estamos .

 

3. Acciones concretas a partir de la Lectura.

Se me ocurren las siguientes

 

·        Buscar la especialización profesional como base de la contratación laboral.

·        Crear un programa de recompensas o incentivos para los servicios de los especialistas como por ejemplo el brindar oportunidades de crecimiento profesional (becas, asociación, participación de utilidades)

·        Crear una visión unificada en un área de especialidad, o bien una por cada área especifica.

·        Crear  objetivos específicos para la organización basada en esta nueva modalidad  ya que a los especialistas no podrá decírsele como hacer su labor.

·        Desarrollar  canales de comunicación para que la información fluya a través de la tecnología, de manera que cada quien sepa que hacer, y que está haciendo el vecino y que esperar o no esperar de el.

·        Elaboración de un código o manual de ética y cooperación de manera que todos nuestros miembros lo acepten y asuman su responsabilidad en lo que corresponde a la información, quién depende de mí respecto a información y de quién dependo yo.

·        Podemos crear diversos bufetes especializados, de manera que los profesionales de cada bufete sean semi dueños del mismo, puedan contratar su personal y entenderse con el cliente, en fin desarrollar su propio trabajo, pero a su vez estos bufetes pueden integrar un consorcio de mayor jerarquía. Esto genera circulación de clientes y además genera oportunidades de preparar y probar profesionales más prometedores, basados en conocimiento y experiencia, a la vez que se dedicaran justamente a una carrera independiente de dirigir sus propios bufetes.

LOS ORIGENES DE LA LIBERTAD, LA PROPIEDAD Y LA JUSTICIA. (LECTURA DE HAYEK)

LOS ORIGENES DE LA LIBERTAD, LA PROPIEDAD Y LA JUSTICIA.

(LECTURA DE HAYEK)

1.            ¿Qué retos me plantea esta lectura como profesional?

Madurar sobre varios conceptos:

  • Uso de la libertad.
  • Uso del conocimiento personal individual por encima del conocimiento colectivo.
  • El dominio privado cuya gestión es responsabilidad de cada propietario. Cada persona es dueña de su libertad. Deben en consecuencia haber límites, o no? Y Cuales? Quien los impone? No perder de vista que el excesivo control da lugar a la esclavitud y que hay del abuso si no hay control?
  • El concepto de justicia desde la perspectiva que esta está intrínsecamente atada al respeto de la propiedad privada.
  • Es posible en algún punto ligar el concepto de la ley no al concepto de propiedad sino al de  virtud humana?

2.            ¿Qué Retos me plantea la lectura para mi organización?

  • Definir donde empieza la propiedad individual de cada colaborador y donde empieza la de la empresa.
  • La cooperación puede ayudar a afianzar la obtención de objetivos comunes. Niveles jerárquicos
  • No perder de vista que el comercio ha provocado la humanización de las relaciones interpersonales y en consecuencia la relación con los trabajadores tiene en su base a los seres humanos.
  • Pueden existir normas espontaneas que favorezcan la capacidad de auto organizarse.
  • Cuáles son los escenarios de un orden espontaneo  en la organización

3.            ¿Cuáles son las propuestas concretas para mi organización a partir de la lectura?

  • Velar por la correcta combinación y colaboración de la libertad individual  y de la libertad colectiva.
  • Transmitir que generalmente la moral  puede estar por encima de la inteligencia y la razón calculadora.
  • Reevaluar las libertades en la toma de decisiones y en la auto organización. Límites.